尊龙凯时 - 人生就是搏!

人勤春来早,奋进正当时。3月6日至9日，省铁投集团党委书记、董事长，尊龙凯时 - 人生就是搏党委书记孙云把川南片区作为开年调研督导的第一站，率队先后前往泸州、贵州习水、宜宾等地，察看重点项目建设情况，与当地政府开展合作接洽，并主持召开川南片区工作座谈会。

在泸州，孙云书记与泸州市委书记蒋辅义等开展工作座谈，双方就推进重点项目投资建设、实施地方铁路客运化改造、扩大相关领域合作达成了新的共识。在泸期间，孙云书记一行来到泸渝高速特兴枢纽互通的建设现场，详细了解项目推进情况，鼓励一线员工要攻坚克难尽早建成项目，为地方经济社会发展贡献力量。

在建的主跨1200米川黔界赤水河特大桥，是同类型桥梁中的跨径和主塔高度均居世界第二的超级工程，其施工条件异常严苛、施工工艺国际领先，孙云书记一行先后来到大桥的四川岸和贵州岸察看项目进展，对项目建设者的辛勤付出表示慰问。他强调，要坚持优化设计，科学组织，确保项目安全高效绿色建设，同时与红色文化、旅游开发相结合，全力以赴“建最美大桥、树投建标杆”。

在贵州习水，孙云书记一行视察了江习古高速公路运营监控中心，他谈到，这是尊龙凯时 - 人生就是搏首个省外BOT高速项目，对推动乌蒙山集中连片地区扶贫开发，打造川渝黔旅游“金三角”和全国重要白酒生产基地具有重要意义，要加快剩余工程建设实现全线通车，提升运营服务水平树立企业形象。孙云书记一行还察看了习水县环北大道建设情况，与当地政府就开展后续项目合作进行了磋商。

为推进重点项目投资建设、解决项目实际难题、督导党建及巡视整改工作，在宜宾，孙云书记主持召开川南片区工作座谈会，铁投集团三大核心公司主要负责人、相关部门负责人，川南片区二、三级公司党政负责人参加会议。在听取了川南城际铁路公司、叙镇铁路公司、成宜高速公路公司、泸渝高速公路公司、江习古高速公路公司、归连铁路公司、宜宾祥浩公司等单位负责同志的工作汇报后，孙云书记作了重要讲话。

他强调，川南片区具有充足的增长潜力，是公司的投资重地，抓好川南片区工作就是抓住了发展的“牛鼻子”。为此，要重点抓好六方面工作。

一要深化认识，抢抓机遇，推进新一轮基础设施大发展。深入学习领会党的十九大精神、席大大总书记来川视察重要讲话精神及全国全省“两会”精神，准确把握西部大开发、乡村振兴、区域协调发展等新一轮重大机遇，在推进“三大攻坚战”中肩负更多担当，在扩大基础设施投资建设方面展现更大作为。二要发挥优势，推动产业、企业、行业齐头并进，强力拉动地方经济社会发展。围绕“项目年”，主动创造条件化解困难，加快建设川南城际铁路、蓉昆高铁、渝昆高铁、成宜高速等重大项目，抓好现有PPP项目实施，并储备一批PPP项目，迅速掀起大干快上的建设高潮，全力确保完成年度目标。进一步解放思想、持续创新观念，正视各种矛盾挑战，敢为人先，善思善成，顺应川南同城化、一体化趋势，变资源为资本、资金，重点抓好交通设施沿线土地综合利用开发，通过规划先行，合理布局、配套引导，实现土地价值最大化，推动铁路投资建设良性发展。同时要突出员工过硬的本领作风和积极向上的精神风貌，树立起大企业良好形象。三要竞位争先，加强基础管理，实现高质量发展。强化责任意识，细化落实各项目标任务，持续加力加压加码，确保主要经济指标只增不减，推动形成你追我赶、竞相高质量发展的良好态势。加快提升基础管理水平，切实做好管理增效、降本增效、挖潜增效，大力推进信息化、规范化、标准化建设，克服传统管理陋习、全面提高管理效率。加大内培外引着力破解人才瓶颈，大力提升员工素质能力，加快薪酬制度和分配体系改革，完善激励约束办法，形成与“世界500强”发展相匹配的人力资源管理机制，进一步改善员工福利待遇水平。四要持续完善法人治理结构，充分发挥企业党组织领导核心和政治核心作用。明确企业党组织在公司治理中的法定地位，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用，健全领导班子配备，积极完善落实党委会、董先生会、经理层办公会各项议事规则，形成“各负其责、各司其职、科学制衡、规范完善、运转高效”的公司法人治理结构。五要提高政治站位，切实抓好企业党建和反腐倡廉工作。深入学习领会席大大总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，把党的政治建设放在第一位，强化“四个意识”，践行“五大发展理念”，遵守“六项纪律”，推进“两学一做”常态化，认真学习执行党章党规党纪，做到“四个服从”，对党忠诚、履职尽责。加强巡视问题整改工作落实，深刻汲取各类典型反面教材教训，综合运用执纪问责“四种形态”惩前毖后、治病救人，坚持思想、组织、作风建设齐抓共管，引导各级领导干部和全体党员“讲政治、讲规矩、讲纪律、讲担当”。抓好基层党组织建设，分行业分板块实行党建工作标准化，加强党组织经费收支管理。认真落实“两个责任”“一岗双责”，加强党风廉洁建设责任制日常监督和工程建设领域反腐倡廉，学会自重、自律、自省，管好下级、亲属和身边人，带好队伍、管好项目、培育人才，坚决防止铺张浪费、奢靡享乐、官僚作风、形式主义，营造风清气正的发展氛围。六要统筹布局，建立统一的指挥协调机制，形成“一盘棋”的发展格局。集团层面主要统筹战略管控、产业布局、投融资等，分子公司则要重点抓建设、抓发展、抓管理、抓党建、抓人才，齐心协力发挥整体效应和个体活力。川南各公司产业联系紧密，既要各展所长，又要通力配合，避免无序化同质化竞争，做到相互支持、资源共享、产业协同，共同推动集团公司蓬勃发展。